9月21日，冠生園奉賢總經理沈崗帶隊，組織了黨政工條線領導、安全專職管理人員、部門及車間負責人赴申美金橋工廠參加了冠生園食品組織的交流學習活動。
在解說員的帶領下，參觀隊伍人員了解到可口可樂公司不同時期的發展狀況，對可口可樂的發展歷史有了初步認識。隨著解說員的步伐，來到廠區的核心區域。申美工廠的生產系統是全自動化系統，內部干凈、無塵、通透，整個工作流程清晰可見。
參觀過后，由冠生園陳炯總經理、申美談益民總經理發表致辭。有了兩位領導的致辭，在座的參觀人員都受到了極大的鼓舞。申美公司許家銘主任向來訪人員分享《最佳實踐產生的驅動力》。“行之力則知愈進，知之深則行愈達”，許主任從打造文化、能力建設等方面介紹了申美的工作方法。從質量安全、BPG、屬地化授權以及認可與創新等方面與參觀人員介紹了申美公司是如何通過實踐的作用使企業員工不斷發展驅動力，讓員工越是深入實踐，知識就能不斷增長，有了更深刻的認識，實踐越有方向感。
最后，由申美戴旭東經理為我們開展了一堂主題為《如何開展5S管理活動》的精要講座。戴經理從整理、清潔、整頓、標準化、素養五個方面詳細介紹了申美開展5S管理的經驗方法，使用通俗易懂的語言、圖文并茂地向來訪人員進行了展示，包括識別物體系統的例子、各崗位5S管理職責等等。